車間主任（五險+包吃住）

生產(chǎn)管理（有外資企業(yè)管理經(jīng)驗，帶20人左右的隊伍能力）
1、制定車間具體生產(chǎn)計劃，分解任務到班組和個人，確保生產(chǎn)進度
2、實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，協(xié)調物料和設備供應避免延誤。
3、定期召開生產(chǎn)例會，分析數(shù)據(jù)并改進計劃執(zhí)行效果。
安全管理
1、建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全操作規(guī)程和應急預案。
定期組織安全培訓，排查隱患并整改，確保設施完好。
發(fā)生事故時迅速處理，調查原因并制定防范措施。
成本控制
2、制定成本控制措施，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別瓶頸環(huán)節(jié)。
推動流程優(yōu)化，減少浪費，合理調度資源降低成本。
3、全員參與降本增效活動，確保質量前提下**小化成本。